國家發(fā)展改革委副主任李春臨在會上表示：“企業(yè)規(guī)模很重要，但衡量企業(yè)的綜合實力不能僅看規(guī)模，發(fā)展質(zhì)量和效益才是企業(yè)保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)做到了規(guī)模的大，更要做到質(zhì)量和效益的優(yōu)?！?/span>

在當(dāng)天舉辦的“中國企業(yè)500強(qiáng)”高峰論壇上，中國石油化工集團(tuán)總經(jīng)理趙東 、華潤(集團(tuán))有限公司董事長王祥明 、新希望集團(tuán)董事長劉永好、中國中車集團(tuán)董事長孫永才等9位頂級的企業(yè)家就企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動、企業(yè)家精神等話題發(fā)表了演講。

正如埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席朱虹所說，埃森哲所定義的重塑者有一些共性，這些優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅滿足于成為當(dāng)下自己行業(yè)內(nèi)的尖子生，更加勇于開拓未來競爭新前沿，他們依靠強(qiáng)大的數(shù)字核心，優(yōu)化運營，加速業(yè)務(wù)增長，他們不僅僅只是追求財務(wù)績效的發(fā)展，而是全面關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的治理和企業(yè)家精神

要發(fā)展為大型企業(yè)，良好的公司治理是基石。李春臨建議，500強(qiáng)企業(yè)作為我國優(yōu)秀企業(yè)的代表，要在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面率先探索，當(dāng)好表率，要堅持問題導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、所有制性質(zhì)等不同情況和特點，分類施策，不斷提升企業(yè)治理水平。

對于國有企業(yè)，要全面貫徹兩個“一以貫之”，完善黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的制度機(jī)制，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)發(fā)展活力和效率。民營企業(yè)要堅持穩(wěn)健發(fā)展，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東行為，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，健全風(fēng)險防范機(jī)制，注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提升內(nèi)部管理水平。

中國石油化工集團(tuán)總經(jīng)理趙東介紹道，該公司聚焦“治理現(xiàn)代”，加快鍛造具有石化特色的管理模式。比如，深化內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，加快建立市場化運營機(jī)制。在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會，促進(jìn)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

據(jù)華潤(集團(tuán))有限公司董事長王祥明介紹，華潤集團(tuán)持續(xù)深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，優(yōu)化組織管控模式，深化體制機(jī)制改革，健全風(fēng)險合規(guī)管理體系，不斷提高整體治理效能。切實提升資金募集、投資管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理監(jiān)督、產(chǎn)業(yè)退出、共享服務(wù)等六大能力。

會上，國家發(fā)展改革委副主任李春臨還高度肯定了企業(yè)家精神的作用。他表示，“企業(yè)家是最稀缺的要素資源，是決定企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵變量，企業(yè)家精神是企業(yè)改革發(fā)展的動力之源，活力之源?！?/span>

工業(yè)和信息化部副部長熊繼軍也表示，要優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，依法保護(hù)企業(yè)家的合法權(quán)益，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成長期穩(wěn)定發(fā)展的預(yù)期，加強(qiáng)與企業(yè)的常態(tài)化溝通交流，幫助企業(yè)解決實際的困難，弘揚企業(yè)家精神，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，營造激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

趙東也認(rèn)為，企業(yè)家是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量。有效激發(fā)企業(yè)家在資源要素配置中的創(chuàng)造性主動性，才能發(fā)現(xiàn)新市場、開發(fā)新技術(shù)、應(yīng)用新組合，為社會創(chuàng)造更多財富。

來自中國石油化工集團(tuán)的趙東在會上還分享了另一秘笈。他認(rèn)為，“打造世界一流是一個長期的過程，不可能一蹴而就。前進(jìn)路上，面對不穩(wěn)定性、不確定性增加的外部環(huán)境，要始終完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，保持戰(zhàn)略定力，一件一件抓落實，一項一項求突破，持續(xù)提升核心競爭力，不斷夯實發(fā)展根基”。

亨通集團(tuán)董事局主席崔根良也贊同，在大變革時代，企業(yè)一定要有戰(zhàn)略定力，提振發(fā)展信心，要心無旁騖、不斷創(chuàng)新。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家所講，“我們不懷疑宏觀的數(shù)據(jù)，更不懷疑微觀的體感，關(guān)鍵在信心和預(yù)期”。

因勢而變的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索

近年來，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，尤其是消費投資領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況，一些行業(yè)和企業(yè)進(jìn)入了周期性低谷期。新希望集團(tuán)董事長劉永好表示，“這幾年我在思考這樣的問題，根源在哪里？最主要的還是時代發(fā)展變化了、環(huán)境變化了?！?/span>

劉永好以新希望集團(tuán)起家的飼料行業(yè)為例，他表示，在過去高速發(fā)展的時代，我們的發(fā)展模式是投資、建廠、發(fā)展，生產(chǎn)多少就能夠賣多少?，F(xiàn)在不行了，飼料在內(nèi)很多產(chǎn)品都飽和了，我們不可能再大規(guī)模建廠再生產(chǎn)，必須要緊跟時代變化，研究怎么樣用新動能實現(xiàn)新的發(fā)展。

劉永好表示，此后，新希望集團(tuán)堅定推進(jìn)科技創(chuàng)新和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型?！靶孪Ｍ玫搅税隧棁铱茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎，15個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燈塔項目，孵化培育了超過25家國家級和省級專精特新企業(yè)，作為一家民營企業(yè)能夠取得這些成就，也是我們得以生存的保證”。

據(jù)劉永好介紹，在機(jī)制上，新希望集團(tuán)廣泛地實施合伙人機(jī)制。“我們培育了草根資本、后生資本、后新資本這樣新機(jī)制，讓我們很多的企業(yè)家成為合伙人，上下齊心求發(fā)展，效果就很好”。

埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席朱虹在演講中表示，埃森哲一直在關(guān)注著全球的各種變化以及各種變化對企業(yè)的影響。“我們通過全球顛覆指數(shù)評估外部環(huán)境的波動，在過去一年間，全球顛覆指數(shù)整體增長達(dá)到了33%，其中技術(shù)變化是最大的，一年增長高達(dá)88%。人工智能技術(shù)，特別是生成式AI發(fā)展勢頭迅猛，很多行業(yè)和企業(yè)都在被新的技術(shù)所改變、顛覆”。

在新的時代，企業(yè)面臨著哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢？埃森哲調(diào)研顯示，59%的中國企業(yè)計劃在未來一年內(nèi)還是要繼續(xù)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入，相比去年增加了6個百分點，同時也有相當(dāng)多的中國企業(yè)希望能夠抓住AI的技術(shù)不停創(chuàng)新、加速重塑。

金蝶集團(tuán)董事長主席兼CEO徐少春甚至認(rèn)為，“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要對標(biāo)世界一流，而且要敢于孕育世界一流?！彼e例道，在2020年，華為遭遇外部制裁的艱難時刻，金蝶和華為一起共創(chuàng)了華為全球人力資源管理系統(tǒng)。三年下來，成功替換了國外的系統(tǒng)，幫助華為實現(xiàn)了34萬員工以及34個模塊人力資源管理體系。他認(rèn)為，中國企業(yè)在數(shù)字化的時候要敢于定義自己的管理模式，愿意和樂意分享這種管理模式，讓中國自己的管理模式在全球崛起。

在徐少春看來，企業(yè)數(shù)字化不僅僅是業(yè)務(wù)和管理的連續(xù)變革，更是領(lǐng)導(dǎo)者和干部的自我修煉和蛻變。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要取得成功，要相信相信的力量。他表示，金蝶集團(tuán)在過去十年中，成功完成了云的轉(zhuǎn)型，集團(tuán)今年上半年云端經(jīng)常性收入增長24.2%，云的收入占集團(tuán)83%。

堅持不懈的研發(fā)投入和創(chuàng)新

中國500強(qiáng)企業(yè)，在創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)上的投入也是不少企業(yè)立于不敗之地的重要因素。

中國工程院院士、中國企業(yè)聯(lián)合會特邀副會長王基銘表示，2024中國企業(yè)500強(qiáng)共投入研發(fā)費用1.81萬億元，同口徑增長14.89%，研發(fā)強(qiáng)度創(chuàng)下1.90%的新高，其中高端裝備制造業(yè)和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)研發(fā)強(qiáng)度持續(xù)領(lǐng)先。創(chuàng)新成果產(chǎn)出水平繼續(xù)提升，企業(yè)持有有效專利數(shù)、發(fā)明專利數(shù)分別增長7.66%和19.67%。

據(jù)國資委副主任譚作鈞介紹，中央企業(yè)2023年研發(fā)經(jīng)費投入了約1.1萬億元，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)完成投資2.18萬億元，同比增長32.1%，中央企業(yè)共獲得2023年度國家技術(shù)發(fā)明獎和科技進(jìn)步獎108項，獲獎比例超過了獎項的半數(shù)，獲獎總數(shù)也創(chuàng)了歷史新高。

王祥明也在會上表示，華潤集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加速壯大。集成電路、生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，營收占比持續(xù)提升，到“十四五”末，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占比預(yù)計將達(dá)到24.1%，較2020年翻一番。

中國中車集團(tuán)有限公司董事長孫永才表示，中國中車堅定不移把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置，積極打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，布局基礎(chǔ)性、緊迫性、遷延性、顛覆性技術(shù)，把發(fā)展的脈搏牢牢掌握在自己手中。成功研制了動車組、大功率機(jī)車、鐵路客車、地鐵車輛等先進(jìn)軌道交通裝備系列化產(chǎn)品，構(gòu)建完善的技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品體系和制造體系，軌道交通整體技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

據(jù)亨通集團(tuán)董事局主席崔根良介紹，中國科技創(chuàng)新大勢蓬勃，海洋光纖網(wǎng)絡(luò)已成為中美科技競爭新前沿，亨通集團(tuán)已為全球70多個國家承建了100多個海洋光纖通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，也投資建設(shè)了迄今為止中國首條自主投資產(chǎn)權(quán)、自主研發(fā)、跨亞歐非三大洲的國際海洋通信網(wǎng)絡(luò)PEACE項目。亨通海洋光纖通信技術(shù)被國家列為大國重器，成為海洋領(lǐng)域中國唯一一家全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，亨通也在全球承接海洋通信網(wǎng)絡(luò)占有率達(dá)到了25%，成為全球光纖通信前三強(qiáng)。

近年來，亨通集團(tuán)抓住新質(zhì)生產(chǎn)力，聚焦填補(bǔ)國內(nèi)空白的新產(chǎn)品新技術(shù)，毫不猶豫國產(chǎn)替代自主創(chuàng)新。2023年，亨通營收超1740億元。今年1-8月份，集團(tuán)營收比去年同期增長18%，其中海外營收增長20%以上，2024年營收有望突破2000億元。

天津榮程祥泰投資控股集團(tuán)有限公司總裁張君婷也表示，創(chuàng)新是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心動力，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中穿越周期。鋼鐵已經(jīng)經(jīng)歷了四輪的完整周期，每一輪周期都反映了在行業(yè)適應(yīng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，應(yīng)對供需波動以及政策導(dǎo)向中的努力和挑戰(zhàn)。應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵核心就在于不斷創(chuàng)新，從而適應(yīng)新的市場條件和需求變化，對于制造型企業(yè)來說，創(chuàng)新不單單是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，包括管理和商業(yè)模式以及綠色發(fā)展創(chuàng)新。

據(jù)介紹，該公司近年來加快打造優(yōu)鋼特鋼的生產(chǎn)研發(fā)基地，建立5G+數(shù)字工廠，20多萬個數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)工廠平臺，實現(xiàn)了整個生產(chǎn)制造過程數(shù)字化，提高了企業(yè)管控效率。我們通過先進(jìn)智慧化電爐短流程進(jìn)行工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進(jìn)綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

天津渤?；ぜ瘓F(tuán)董事長王俊明表示，近年來，天津渤?；ぜ瘓F(tuán)圍繞新材料新能源、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場、新生產(chǎn)方式加快布局，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深化國企改革，加大體制機(jī)制的創(chuàng)新，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在科技創(chuàng)新方面，天津渤?；ぜ瘓F(tuán)培育國家級高新技術(shù)企業(yè)35家，國家級科技型中小企業(yè)28家，國際級和市級企業(yè)技術(shù)中心15個，擁有專利180余件，年增200件以上，集團(tuán)擁有受政府津貼專家全國技術(shù)能手，天津市高端人才300余人，高級工程師以上職稱1500人，高級技能人才5500余人，構(gòu)建了研究總院+雙創(chuàng)基地三位一體平臺，形成了科學(xué)謀劃一批，基礎(chǔ)研發(fā)一批，中試孵化一批，工業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)化一批的創(chuàng)新發(fā)展格局。